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【任性】72歲紙箱廠老板發(fā)3輪獎(jiǎng)金，員工一個(gè)都沒走！

發(fā)布時(shí)間:2016-10-11　瀏覽量:13356 來源:文松彩印

【看點(diǎn)】每年過完春節(jié)，紙箱廠總要面對大量技工的流失。大家都知道，生產(chǎn)工人不穩(wěn)定對紙箱廠的影響是非常大的，一線員工缺員，將直接造成無法按時(shí)開機(jī)，訂單積壓，客戶抱怨。

然而，福建文松彩印有限公司卻從不擔(dān)心這一問題。得益于公司的3大福利，每年員工返廠率都非常高，今年可以說是達(dá)到了100%。

春節(jié)期間50%員工自愿留廠，元宵后100%返崗
近日，福建省文松彩印有限公司的車間內(nèi)機(jī)臺轟鳴，一派繁忙。在偌大的生產(chǎn)車間里，數(shù)臺機(jī)器高速運(yùn)轉(zhuǎn)，零散的工人在這些機(jī)器面前顯得并不醒目，除了搬運(yùn)等一些流程，大部分工人通過操作機(jī)器或電腦來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)。

據(jù)了解，春節(jié)期間文松彩印的留廠員工約一半左右。自正月初六開工以來，福建省文松彩印有限公司迎來返崗潮，截至元宵節(jié)，員工已經(jīng)基本返崗。

發(fā)放3大福利，文松彩印員工節(jié)后早早返廠
文松彩印的員工返崗率為何如此之高？據(jù)該公司生產(chǎn)副總林宗栩介紹，原來公司為留廠和按時(shí)返崗的員工，都派發(fā)了春節(jié)福利包。就是下面這三個(gè)溫馨的獎(jiǎng)勵(lì)措施，讓員工感受到了工廠的溫暖。

1、給予月薪50%-100%一次性獎(jiǎng)勵(lì)。春節(jié)前如果員工按公司規(guī)定準(zhǔn)時(shí)放假，可按月薪的50%—100%給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

2、發(fā)放3倍工資：農(nóng)歷十二月廿六至十二月廿八堅(jiān)守崗位的，公司按一天三倍的工資發(fā)放；

3、首月工資按130%發(fā)放：如果員工準(zhǔn)時(shí)返廠，首個(gè)月工資按130%發(fā)放?！?

剛開工便連續(xù)接單，今年產(chǎn)量還要增20%，員工干勁十足
作為一家年產(chǎn)值超3億元、擁有500多個(gè)員工，在臺商區(qū)新興的造紙與印刷品行業(yè)中屈指可數(shù)的公司，文松彩印也是福建省信息化和工業(yè)化融合示范企業(yè)、泉州市第一批管理創(chuàng)新示范企業(yè)、高科技企業(yè)。

文松彩印一角

2015年，公司月均生產(chǎn)量在1800萬平方米至2100萬平方米之間，今年公司在訂單上也是芝麻開花節(jié)節(jié)高，一開春便迎來“開門紅”。林宗栩說：“初六開工的第一天我們就接了10萬平方米的單子，到農(nóng)歷正月初九接了40多萬平方米。預(yù)計(jì)今年生產(chǎn)量較去年還能再增長20%。”

72歲掌門人管理理念：辦企業(yè)不在于賺多少錢，在于讓員工感到幸福

文松彩印的一系列留人政策還得益于掌門人郭榮宗。72歲的他，堅(jiān)持學(xué)到老活到老，目前正在學(xué)習(xí)日本稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營模式》。他相信，基于牢固經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)部門獨(dú)立核算管理的“阿米巴經(jīng)營模式”是文松彩印未來向管理要效益的一個(gè)方向。

“小企業(yè)謀事、大企業(yè)重在經(jīng)營人！”
“辦企業(yè)真正的價(jià)值，不在于賺多少錢，而在于讓企業(yè)員工從物質(zhì)到精神都感到幸福，才是對社會(huì)最大的貢獻(xiàn)！”
“企業(yè)的關(guān)鍵不在于‘長’多大，而在于‘活’多久！”

這些前衛(wèi)的話，你一定不會(huì)想到都是出自郭榮宗之口。能讓自己的企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、讓員工死心塌地，這都離不開郭榮宗的先進(jìn)的管理理念。（來源：泉州網(wǎng)、泉州企業(yè)家雜志）