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傳遞文松的多種多樣的新消息,以較簡明扼要的文字,迅速及時地發(fā)布新近發(fā)生的、有價值的新聞,傳播公司去及企業(yè)行業(yè)文化。
傳遞文松的多種多樣的新消息,以較簡明扼要的文字,迅速及時地發(fā)布新近發(fā)生的、有價值的新聞,傳播公司去及企業(yè)行業(yè)文化。
【看點(diǎn)】每年過完春節(jié),紙箱廠總要面對大量技工的流失。大家都知道,生產(chǎn)工人不穩(wěn)定對紙箱廠的影響是非常大的,一線員工缺員,將直接造成無法按時開機(jī),訂單積壓,客戶抱怨。 然而,福建文松彩印有限公司卻從不擔(dān)心這一問題。得益于公司的3大福利,每年員工返廠率都非常高,今年可以說是達(dá)到了100%。 春節(jié)期間50%員工自愿留廠,元宵后100%返崗 近日,福建省文松彩印有限公司的車間內(nèi)機(jī)臺轟鳴,一派繁忙。在偌大的生產(chǎn)車間里,數(shù)臺機(jī)器高速運(yùn)轉(zhuǎn),零散的工人在這些機(jī)器面前顯得并不醒目,除了搬運(yùn)等一些流程,大部分工
自我摸索:科技創(chuàng)新思路的萌芽 “我們公司早期是靠著自我摸索進(jìn)行企業(yè)的創(chuàng)新工作的。”文松彩印有限公司的總裁——郭勁草先生在接受專訪的一開始便給我們講述了公司早期的發(fā)展思路。 原來,文松彩印有限公司早期靠著自我摸索的發(fā)展方式進(jìn)行企業(yè)的創(chuàng)新工作,但后來由于機(jī)械知識與技術(shù)的薄弱,自我摸索的發(fā)展方式變成了制約公司發(fā)展的最大因素。因此,公司逐漸將創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變成與設(shè)備廠家不斷溝通與互動的形式,根據(jù)行業(yè)情況,提出需求理念,由設(shè)備廠家研發(fā)生產(chǎn)。 這種方法,讓郭勁草先生深刻的意識到機(jī)械與材料的創(chuàng)新對一個企業(yè)發(fā)
2016年七月一、二日,文松彩印工會主席蔡偉國帶領(lǐng)黨支部及工會成員郭旭輝、莊春娥、潘麗霞、黃君毅、林宜捃、段國兵、林宗栩、汪正偉、汪晏、鄧和江、蔡偉國、張遠(yuǎn)輝、尤國章、殷亮軍、楊明建、黃道君、姚飛合計(jì)17人前往三明泰寧大金湖景區(qū)旅游。
2016年5月1日,文松彩印100余名老員工乘坐2臺旅游大巴前往廈門古龍醬文化園、老院子、園博苑等地旅游參觀。